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NEWS4月17日至18日,中國能建中電工程黨委常委、紀(jì)委書記王力到中電工程?hào)|北院牽頭總承包的連云港石化產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)檢查。
王力實(shí)地查看了燃?xì)忮仩t區(qū)域等項(xiàng)目現(xiàn)場情況,聽取了東北院及項(xiàng)目部關(guān)于落實(shí)中電工程有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神和現(xiàn)場QHSE工作情況匯報(bào)。
王力強(qiáng)調(diào),一是要強(qiáng)化安全認(rèn)識(shí),壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要持續(xù)提高政治站位,高度重視安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)包保責(zé)任制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí),緊盯零傷害、零死亡、零污染“三零”目標(biāo),杜絕責(zé)任鏈懸空斷檔。二是要嚴(yán)格執(zhí)行雙重預(yù)防機(jī)制,筑牢安全生產(chǎn)防線。要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制,堅(jiān)持重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零,全力堵牢安全管理漏洞,筑牢安全生產(chǎn)防線。三是要加強(qiáng)聯(lián)合體相關(guān)方管理,保證安全生產(chǎn)管理穿透。要規(guī)范發(fā)包與承包管理,深入研析工程項(xiàng)目承(分)包模式,強(qiáng)化安全準(zhǔn)入管理。要加大安全生產(chǎn)投入,關(guān)心一線作業(yè)人員生活安全,真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、取長補(bǔ)短。四是要強(qiáng)化應(yīng)急管理,改進(jìn)提升安全生產(chǎn)應(yīng)急處突能力。要進(jìn)一步強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)急處置意識(shí),科學(xué)制定自然災(zāi)害、惡劣天氣等突發(fā)事件預(yù)測預(yù)警措施,多方式儲(chǔ)備應(yīng)急救援力量,保障各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
中電工程安全總監(jiān),安質(zhì)環(huán)部,所屬東北院相關(guān)負(fù)責(zé)人參加上述活動(dòng)。